Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров

УДК.338.24

Новые способы увеличения производительности труда

менеджеров


Л. А. Козлова1 , С. В. Воронцова2

Государственный исследовательский Иркутский муниципальный технический институт,

664074, г. Иркутск, ул. Лермонтова, 83.

Рассматриваются новые способы увеличения производительности труда менеджеров. Предложено разглядеть три способа: резвое чтение Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, тренировка памяти, холотропное дыхание. Некие способы уже применялись для улучшения труда менеджеров в разных зарубежных компаниях и дали определённые результаты.

Ил. 1. Библиогр. 7 назв.

Ключевики: резвое чтение; гиппокамп; ноотропы; фотозапоминание; холотропное дыхание.


^ NEW Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров METHODS OF MANAGERS’ LABOR PRODUCTIVITY INCREASE

L. Kozlova, S. Vorontsova

National Research Irkutsk State Technical University,

83 Lermontov St., Irkutsk 664074

The article is devoted to new methods of managers’ labor productivity increase. The Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров authors suggest three methods: quick reading, memory training, and holotropic breathwork. Some methods, each separately, have already been applied to enhance managers’ work in some foreign firms and have borne fruit.

^ Keywords: quick reading Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, hippocampus , nootropics, photo memorizing, holotropic breathwork


Время – редкостный ресурс. И в особенности его не хватает на работе, в кабинете. Современному менеджеру за рабочий денек необходимо сделать неограниченное количество дел, большая Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров часть из которых – исследование и запоминание инфы. Как понятно, одна из животрепещущих задач современного развития, промышленного производства в нашей стране – улучшение способов и самой системы управления народным хозяйством. Академик В. А. Трапезников отмечает, что в Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров текущее время ресурсы роста производительности труда в значимой мере заложены в совершенствовании способов управления коллективами людей на самых разных уровнях. Вопросы управления неразрывно связаны с вопросами сбора и переработки Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров инфы. И если за многие века собственного развития человек не очень поменялся физиологически, то за этот период времени произошли значительные конфигурации в информационном климате окружающей его среды. Эти конфигурации безизбежно должны сказаться и на чтении Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров как процессе, связанном с восприятием и переработкой инфы. Как объять неохватное… Но выход есть – это освоение легкой методики резвого чтения. “Эти добрые люди и не подозревают, каких трудов и Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров времени стоит научиться читать, Я сам на это употребил 80 лет и все еще не могу сказать, что полностью достигнул цели”, – эти слова принадлежат величавому германскому поэту и ученому Гете. Это очередное свидетельство трудности и Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров многообразности трудности чтения.

Люди читают сотки веков, но исключительно в нашем, ХХ веке со всей остротой встал вопрос о повышении скорости чтения. В чем причина? Чтоб ответить на этот вопрос, нужно разглядеть Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров те высококачественные конфигурации, которые произошли в процессах научной и массовой коммуникации, т. е. в процессах формирования и передачи печатной инфы.

^ Резвое чтение – тема животрепещущая посреди людей, занимающихся своим умственным развитием. Спрос Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров на литературу, посвященную резвому чтению, в текущее время высок, как никогда; возникают авторские методики и целые школы резвого чтения. Все это наглядно свидетельствует о том, что многие люди полностью ясно понимают наметившийся переход Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров к информационному обществу и делают очень удачные пробы научиться действенному общению с книжкой. Чтение – это сложнейший процесс интеллектуальной деятельности человека, инструмент, при помощи которого человек, перерабатывая текстовую информацию, приобретает новые Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров познания.

В критериях современного информационного кризиса чтение должно быть скооперировано таким макаром, чтоб, отсеивая избыточное, мы умели выбирать только значительно новое,

составляющее базу познаний, чтоб, используя инструмент мышления, закладывать базы нового познания. Таким Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров макаром, чтоб узреть конфигурации, которые произошли в чтении, необходимо разглядеть конфигурации в соотношении инфы и познания. История развития людского общества – это, сначала, история развития и формирования сокровищницы познаний оковём переработки и сжатия инфы. Мы Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров гласили уже о том, что в современных критериях удвоение объема инфы происходит каждые 10–15 лет. Объем же познаний умножается каждые 50 лет. Таким макаром, в обществе всегда циркулируют большие потоки очевидно лишней инфы, не Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров содержащей новых познаний. Не нужно мыслить, что перепроизводство инфы – это следствие современного научно-технического прогресса.

История хранит много схожих фактов и в прошедшем. Античные египтяне зафиксировали в папирусах столько сведений о свойствах Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров треугольников и правилах оперирования числами, что усвоение этого материала оказалось просто неосуществимым для их современников. Выход отыскали методом подмены познаний определенных случаев познанием общих и часто циклических положений – закономерностей. Так родилось новое Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров направление в арифметике – алгебраические способы решения задач. Непременно, тут изложена облегченная модель процессов обработки инфы. Но она помогает разъяснить, что такое резвое чтение. Сейчас мы уже можем дать определение Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров этому понятию.

Резвое чтение – это способ, при помощи которого человек извлекает из текста осмысленную информацию на завышенной скорости. Таким макаром, резвое чтение – это совсем не поверхностное чтение “на искосок”. Это активный созидательный понятийный процесс, в Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров процессе которого читатель анализирует факты, суждения, а потом производит синтез отдельных понятий, и в конечном итоге закладывает фундамент нового познания. Вот почему, разрабатывая методику обучения резвому чтению нам пришлось Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров не только лишь решать задачки управления некими анализаторами: речевым, слуховым, зрительным, да и создать систему алгоритмов интеллектуальной деятельности, т. е. операций извлечения и обработки достаточной и нужной для читателя инфы, заложенной в Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров тексте его создателем.

Научные и технические тексты (в отличие от художественных) строятся, обычно, по законам логики. Способ резвого чтения поэтому и обеспечивает качественное усвоение прочитанного, что употребляет эти законы при извлечении смысловой Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров инфы из начального текста. Разумеется вот поэтому человек, обладающий техникой резвого чтения, изредка стремительно читает художественные произведения. Такое чтение не доставляет ему эстетического удовольствия, хотя, как было показано ранее на примере чтения А. М. Горьковатого Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, такое чтение в принципе может быть. Ниже излагаются некие универсальные принципы скорочтения.

Итак, можно выделить 7 главных и более принципиальных принципов резвого чтения [7].

Принцип 1. Во время чтения должен происходить активный процесс Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров соединения новых познаний с уже приобретенными ранее. Пытайтесь раскладывать у себя в уме все по направленным на определенную тематику полочкам. Не смотрите на материал, который собираетесь изучить как на нечто независящее от вашего Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров прошедшего опыта, непременно отыскиваете связи с тем, что вам уже знакомо. Тогда новенькая информация просто встраивается в ваши познания. Для этого не ленитесь, до того как накидываться на изучаемый материал, вспомните, что Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров вы уже понимаете на изучаемую тему. Может быть, для этого стоит проглядеть текст, почитать наименования глав, пт, разглядеть иллюстрации. Очередной приятный момент такового подхода: в большинстве случаев во время таковой подготовительной работы Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров возникает желание изучить предложенную тему, а это всегда на руку всем, кто стремиться отлично, работать.

Принцип 2 – упругость. Цели и виды чтения могут быть очень многообразны, потому также многообразны должны быть подходы к чтению Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров того либо другого материала. Иногда один и тот же текст рекомендуется прочесть пару раз и каждый раз по-разному. Читатель должен развивать стратегическое отношение к чтению, что и подразумевает принцип гибкости, который Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров заключается в таком рассредотачивании “интеллектуальных ресурсов”, при котором читатель сбавляет скорость, работая с малознакомыми и тяжелыми для восприятия блоками инфы, но ускоряется, встречая в тексте несущественные детали, также легковоспринимаемую и узнаваемую Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров информацию. Скорость, с которой мозг обрабатывает информацию, ограничена, нет способности ее прирастить, по этой причине следует поставить целью повышение продуктивности чтения методом гибкого лавирования скоростями его восприятия. Итак, обучаемся наращивать скорость при встрече Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров с легковоспринимаемыми блоками инфы и снижать ее, когда возникают принципиальные и сложные моменты.

Принцип 3. Ставьте точные цели перед чтением. Принципиально дать указания мозгу о том, как необходимо работать над материалом. Может Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров быть, его просто стоит просмотреть, а может быть, напротив, требуется кропотливый и глубочайший подход. Выясните этот вопрос перед чтением.

Принцип 4. Заинтересуйтесь! Этот принцип очень важен, используя его, вы можете перевоплотить нудную и тяжелую Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров интеллектуальную работу в приятное и интересное времяпровождение. Состояние заинтригованности – это режим “тяжело оторваться” – вам вправду проблематично закончить чтение. Воплотить этот принцип не так трудно, как кажется на 1-ый взор. Как-нибудь мы Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров это разглядим поподробнее. А пока задумайтесь: где и как можно отыскать источник вдохновения для исследования … (воткните сюда заглавие вашего самого постылого предмета в школе, институте и т. д.).

Принцип 5. Не концентрируйтесь словестно Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, читайте смысл, который они несут. Слова только носитель, оболочка живой мысли, не следует на ней концентрировать свое внимание, лучше сконцентрируйтесь на содержимом. Рассматриваемый принцип подразумевает развитие неплохой привычки (не Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров удивляйтесь, это вправду отменная привычка) – пропускать без внимания целые предложения и даже отдельные части текста, если он представляют собой только “словесную воду” (спросите, как об этом выяснить, развивайте свою читательскую интуицию, чтоб Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров по двум, трем словам можно было выяснить такие словесные конструкции).

Принцип 6. Отдыхайте, пока не утомились. Вялость приметно сказывается на скорости вашего чтения. Психологи рекомендуют делать перерывы в работе до пришествия вялости. Ограниченный же принцип Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров говорит: поработал – утомился – отдохни. Оказывается ошибочно. Ещё один совет – перемена в работе время от времени оказывает эффект отдыха, так что если вы обязаны сразу заниматься исследованием как технических, так и гуманитарных Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров предметов, хорошо было бы их чередовать.

Принцип 7. Читайте активнее! Чтоб лучше сконцентрироваться на материале, рекомендуется повсевременно использовать карандаши, текстовыделители и пр. Чем больше пометок будет в книжке после вашей работы, тем Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров активнее, означает, вы над ней поработали, при всем этом работали довольно сконцентрировано. Очевидно, если книжка не ваша, отводить душу колоритными фломастерами не рекомендуется, но мягенький карандаш (плюс так же мягенькая резинка) никак ее не попортят Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров.

^ Тренировка памяти. Многие спецы (докторы, психологи) предлагают легкие упражнения для этого. Ведь память, как и другие части тела, можно тренировать. Учёными институтов Питсбурга и Иллинойса выяснен факт того, что структуры Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров мозга развиваются лучше при физических нагрузках, которые содействуют улучшению краткосрочной и пространственной памяти и когнитивных мозговых функций. За трансформацию краткосрочной памяти в память долговременную отвечает такая часть мозга, как гиппокамп. Пространственная Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров память впрямую связана с размером гиппокампа, полное его поражение содействует отсутствию краткосрочной памяти при наличии памяти длительной. Исследовательскими работами подтверждено, что размер гиппокампа увеличен у студентов, готовящихся к сессии, и у английских таксистов Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, имеющих большой практический опыт.

Проведённое исследование с ролью 165 менеджеров в разных отраслях деятельности показало возможности их гиппокампа и мозга. Результат исследовательских работ – ведущие активную жизнь на 40 % лучше нацелены в пространстве, ежели ведущие Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров пассивный стиль жизни. Эти результаты соответствовали и размерам их гиппокампа.

Вы стали замечать, что стали еще ужаснее держать в голове то, что, казалось бы, накрепко запомнили всего час вспять? Это не болезнь Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров мозга, а отсутствие тренировки. Вспомните школу, техникум, институт. Сколько приходилось всего заучивать, начиная со стишков в детском возрасте (причём, малыши для запоминания нередко жестикулируют) и, заканчивая сложнейшими формулами, которые, может быть, вам больше Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров никогда в жизни не понадобились. А все это было не просто так. Мы тренировали самые различные виды памяти, из которых можно выделись несколько.

Память имеет несколько шагов: запоминание, сохранение, проигрывание, узнавание и, в Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров конце концов, забывание. Не считая того, память имеет и разные виды, которые тоже проходят эти же этапы. Научившись работать с каждым из их, мы может существенно сделать лучше результаты, которые Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров с течением времени не стали нас веселить. Итак, память бывает случайной и непроизвольной. Последняя значит то, что мы запоминаем, как говорится ”по ходу”, без специального заучивания. Случайная – это то, что мы заучиваем специально Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров. При всем этом особое заучивание инфы без осознания того, что она значит, отбирает много времени и хранится ровно столько, сколько требуется, чтоб донести свои познания до экзамена. Это механическое запоминание, базу которого составляет Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров нередкое повторение. Другой вид памяти – логическая, еще продуктивнее и долговременнее. Она базирована на осознании имеющихся логических связей. Для улучшения эффекта лучше работать пошагово. Для этого материал поначалу прочитывается и понимается Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров. Потом систематизируется с выделением основных качеств по типу написания конспекта. А на заключительном шаге требуется попробовать восполнить словами то, что обозначают те короткие тезисы, которые вы запомнили. На 1-ый взор это кажется долгим процессом Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, но при привыкании к нему вес становится просто и стремительно.

Ещё один метод тренировки памяти – аутогенная тренировка – служит для заслуги предельной концентрации внимания, благодаря ей вы можете на сто Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров процентов отключится от наружных раздражителей. База этого – состояние внутреннего комфорта. Что вам для этого нужно? В этом вы должны разобраться без помощи других, но можно выявить определенные причины, которые плохо оказывают влияние на Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров концентрацию хоть какого человека: голод – вы не должны его испытывать, ведь питание – одна из важных физиологических потребностей; дискомфорт, связанный с вещественными затруднениями; сторонняя информация, исходящая из окружающей вас обстановки и от других людей Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров. Также след оставляют и различные противные вам ситуации. Потому обучайтесь выходить из схожих проблем с наименьшими потерями, пытайтесь улучшать свою психическую защиту. Из всего вышесказанного можно сделать последующий обычной вывод: для наибольшего сосредоточения Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров и концентрации нужно убрать все причины, вызывающие в вас нехорошие реакции, как то: злость, раздражение, депрессивные состояния. Спросите себя: что мешает вам быть счастливым? И, уже исходя из ответов, постарайтесь убрать Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров нехорошие причины. Если вы можете разрешить свои внутренние препядствия, то можете достигать более глубочайшей степени концентрации.

Также для улучшения памяти необходимо употреблять полезные продукты. Некие натуральные вещества владеют ноотропическими качествами. Природные Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров ноотропы не так эффективны, как фармацевтические средства, но их употребляют почаще, и они также создают терапевтический эффект. Естественные ноотропы способны сделать лучше и провоцировать когнитивные и умственные функции, прирастить способность к Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров обучению спустя несколько недель приема. В итоге деяния природных ноотропов улучшается мозговое кровообращение, стимулируется энергетический обмен в клеточках мозга, оптимизируются биоэнергетические процессы в нейронах, улучшается их работа и защита.

К природным субстанциям, владеющим ноотропическими Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров качествами, относят многие аминокислоты и растительные вещества. Некие аминокислоты принимают конкретное роль в передаче электрических импульсов меж нейронами и являются нейротрансмиттерами. Аминокислоты важны для процессов возбуждения и торможения и нужны Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров для метаболизма мозга. Важные аминокислоты, отвечающие за процессы возбуждения и торможения нервной системы, – глицин, гамма-аминомасляная кислота, таурин, глутаминовая кислота и пролин.

Последующий способ тренировки памяти – способ ассоциаций. Нам всем он отлично знаком Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров с юношества. Для этого нужно провести ассоциацию того, что вы собирались уяснить, с тем, что в большинстве случаев встречаете в жизни. К примеру, нудно уяснить шестизначный номер телефона: 413679. Для запоминания просто Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров сравнивать цифру 4 со стулом, цифру один с худеньким высочайшим человеком и т.д. Всё находится в зависимости от вашей фантазии. Средством этой техники мы сами того не подозревая обучаем малышей запоминать определенные цепочки Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров последовательностей.

Фотозапоминание – это мысленное фотографирование печатной странички. Лицезрев страничку, уяснить и воссоздать увиденное может каждый. Другое дело, что таковой метод утерян людьми с возрастом. Либо точнее сказать просто замещен другим. Самое увлекательное, что он Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров нам дан с самого рождения. Небольшой ребенок, еще не умея осознанно читать, соображает все: выяснит маму и папу, обучаться ходить, начиная запоминать буковкы и слова, может сказать, о чем Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров речь идет, хотя не осознает в чем сущность.

При фотозапоминании работают сходу оба полушария мозга. Подходящая информация обходит сознание и размещается на безотчетном уровне. И потому нам удаётся уяснить фактически всё, что лицезреем. Память человека Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров разбита на части. Их всего две, так именуемые, случайная и непроизвольная.

Случайная память – это память, характеризующаяся заблаговременно поставленной целью и особыми (мнемическими) приемами запоминания.

^ Непроизвольная память – это память, которая осуществляется Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров без роли воли и почти во всем определяется особенностями раздражителей и их значимостью для личности. Особенность её в том, что не непременно стремиться что-то уяснить, чтоб завладеть познаниями в совершенстве Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров. Приведем обычный пример: ваш обеденный перерыв в 12 часов денька. Вы привыкли к этому, и хотя вы никогда не стремились уяснить это, ваша память безошибочно даст подсказку вам время, в которое стоит идти к обеденному столу Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров.

В непроизвольной памяти тем либо другим образом откладываются все вещи, происходящие с человеком в протяжении всей его жизни. Вот поэтому, если использовать особые методики, можно вынудить человека вспомнить массу вещей, о Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров которых, по его воззрению, он ранее не имел полностью никакого представления. Многим понятно, что производительность менеджеров американских компаний самая высочайшая в мире. Для этого в неких компаниях употребляют способ переключения с Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров 1-го вида деятельности на другой. В других фирмах строго разграничивают время работы и отдыха, причём подразумевается отдыхать не только лишь пассивно, да и интенсивно. Для активного отдыха во время перерыва делают легкие физические Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров упражнения, также употребляют способ холотропного дыхания.

^ Холотро́пное дыха́ние (ХД) – способ трансперсональной психотерапии, заключающийся в гипервентиляции легких за счет учащенного дыхания. В итоге наступает кислородное голодание, сосуды мозга сужаются, начинается торможение коры Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров мозга, и человек на короткий срок засыпает. Спать необходимо совершенно не длительно (минут 10–15), но после пробуждения у человека возникает чувство, что он проспал более 3-4 часов. Этот способ был разработан южноамериканским психологом чешского Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров происхождения Станиславом Грофом (фото) и его супругой Кристиной в 1970-е годы. Термин ” холотропное ” образован от греческих корней – holos, что означает целое, и trepein, что означает двигаться в направлении. Совместно они означают Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров двигаться по направлению к целостности.






Станислав Гроф


Станислав Гроф, будучи психиатром и психотерапевтом, стал проводить исследовательскую деятельность посреди 1950-х годов. Достаточно стремительно он удостоверился в большенном психотерапевтическом эффекте. Продолжая свои исследования Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, Гроф столкнулся с необходимостью пересмотра фрейдистской модели психики, в какой он был воспитан, и построения новейшей картографии сознания для описания эффектов, возникающих во время сеансов сна. Создав такую модель, он обрисовал ее в Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров собственных бессчетных трудах.

В 1973 году доктор Гроф был приглашен в Институт Эсален в Биг Суре, Калифорния, где жил до 1987 года, занимаясь писательской работой, проводя лекции, семинары, включая семинары, на которые приглашались Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров спецы из разных научных и духовных направлений. В Эсалене Станислав и Кристина Гроф занимались разработкой дыхательной техники, которую открыли и зарегистрировали, назвав ” холотропное дыхание ”.

В статье представлены только некие способы, способные сделать Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров лучше творческие возможности служащих и тем прирастить производительность труда. И, естественно, личное дело каждого управляющего, что и когда использовать. Самое главное – это относится к сотрудникам с почтением и теплотой, сделать дружественную обстановку в кабинете Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров. Подчинённые такое отношение к для себя непременно оценят, и…., может быть, прибыль компании будет возрастать из года в год.


Библиографический перечень


  1. Волгин Н. Японский опыт, который стоит учить и уместно заимствовать Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров // Человек и труд. – 1997. – № 6. – С. 50.

  2. Бубеев Ю.А, Ушаков И.Б., Механизмы дыхания в критериях долговременной случайной гипервентиляции. Муниципальный научно-исследовательский испытательный институт авиационной и галлактической медицины МО РФ  // Авиакосмическая и экологическая медицина. – 1999. – Т Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров. 33. – № 2. – С. 22–26.

  3. Станислав Гроф. Путешествие в поисках себя. Изд-во АСТ, Институт трансперсональной психологии, Изд-во К. Кравчука, 2008.

  4. ^ JOSEPH P. RHINEWINE & OLIVER J. WILLIAMS Holotropic Breathwork: The Potential Role of a Prolonged, Voluntary Hyperventilation Procedure Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров as an Adjunct to Psychotherapy // THE JOURNAL OF ALTERNATIVE AND COMPLEMENTARY MEDICINE: в 7 т. – 2007. – Т. 13. – С. 771–776. – DOI:10.1089/acm.2006.6203.

  5. Фильев В. И. Организация, нормирование и оплата труда в продвинутых странах: Англия, Германия, Италия Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, США, Япония и др. // Юрид. бюл. бизнесмена. – М.: ИНТЕЛ-СИНТЕЗ, 1996.

  6. Хлынов В. Н. Японские секреты управления персоналом. – М.: Изд-во РАН, Восточная литература, 1995.

  7. Резвое чтение: общественный доклад. МБОУ “Средняя школа № 9”, г Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров. Величавые Луки. Школа творческого чтения, 2012 [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.eduvluki.ru/ch/upr/detail.php?publ_id=1083&publ_catid=147&sch_id=9

1 Козлова Людмила Александровна, студентка Института экономики, управления и бизнеса Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров, гр. МОУ 09-2,

Kozlova Ludmila, a student of Economics, Management and Law Institute

2 Воронцова Светлана Владимировна, ст. педагог кафедры управления промышленными предприятиями Института экономики, управления и бизнеса

Vorontsova Svetlana Vladimirovna, a senior lecturer of Enterprises Удк. 338. 24 Новые методы повышения производительности труда менеджеров Management Department of Economics, Management and Law Institute



uglovogo-i-prodolnogo-shtampov.html
uglublenie-kommunikacii-s-prirodnimi-duhami.html
uglublennaya-dispanserizaciya-14-letnih-podrostkov-territorialnaya-programma-gosudarstvennih-garantij-besplatnogo.html